大容量工业洗衣机厂家变革推动者与变革代理人的持续有效互动是项目成功的关键。凯发k8天生赢家-k8凯发专家介绍任何一方的缺失都会直接导致变革的失败，以下是在项目变革推动经常容易出现的问题，务必引起变革者的重视。
其一，有些变革推动者觉得启用代理人不容易领会他的意图，于是亲自披挂上阵。这会出现什么情况呢？
大容量工业洗衣机厂家变革推动者不仅要削减变革阻力，而且要培育变革力量。更重要的是推动者掌握绝对行政权力，变革的矛盾和错误不能通过变革代理机制暴露出来。布草洗涤设备厂家介绍更终因变革推动者的成长上限而使变革失去自我完善和成长的空间。
其二、有些变革推动者在项目推进一段时间后，觉得变革代理人工作开展很出色，于是就松手了。
这同样会导致变革的更终失败。因为变革难度和变革阻力很容易击垮脆弱的变革力量，没有变革推动者的持续支持，变革代理人往往独木难撑。当然，变革代理人可以凭借过人的能力应对这些挑战，如果是这样，变革代理人可就成了变革推动者了，如果真的是这样，变革推动者可能也就不自在了。
建立一个具有广泛代表性的项目团队
大容量先进制造项目推进是面向全公司的管理变革。项目团队应该面向全公司选拔人才，让项目团队集成不同专业、不同个性的人才，从而使项目团队成为一个能够拥有公司业务知识的组织。
项目团队具有广泛的代表性，也便于项目团队保持与各业务部门的紧密联系，较好地做出合理的规划并协调执行。