身为应当好表率
古语有云：“身先足以率人。”作为一个，只有当好表率，才会有员工追随。振臂一呼，应者云集的领导能力，绝不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导，剩下的只是职权威慑的空壳。所以，作为，不能自律，就无法以德服人、以理御人。如果无法取得他人的信赖和认可，将必败无疑。好的必须懂得，要求下级 和员工做到的事，必须以身作则，当好表率。
一般说来，的恰当的行为举止，将带来积极作用；反之，便会造成消极后果。有些意识不到这个问题的重要性，尽管他们在团队里做了很多的工作，也很辛苦，可是当他们下到员工中去时，没有在意自己的行为举止，反而影响了威信。俗话说：“耳听为虚，眼见为实。”对于凯发k8天生赢家-k8凯发厂员工来说，他们更相信自己眼睛看到的东西，并据此做出自己的判断。
所以说，不管什么时候，的行为举止至关重要。当出现在公众场合时，他们的行为举止，要比他们语言的影响力大得多。这是因为，在公众场合，的一举一动都被员工看在眼里，这些直观的形象信息，很能影响员工对的看法。
美国大器晚成的女企业家玫琳·凯·阿什在这个问题上更有自己独到的见解。她认为：的行为就是下属们的行为，称职的应该以身作则。拿美容业来说，按照业务要求，所有的美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作其实并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。我们无法想象，一个不熟知洗涤设备知识的销售主任怎样开好销售会议，这样的销售主任只能在会上要求众人：“照我说的而不是照我做的那样去做。”