大型水洗设备厂经营者每天面临着强大的经营压力，他们推行先进制造的目的就是提高组织的业务管理效能，帮助他们解决经营困难并改善绩效。如果先进制造不能从经营者的业务绩效出发，先进制造的理念再好，方法再先进，更多也只能成为组织拥护的理论，而不能成为组织使用的理论。结果变成两张皮，更后不了了之。
因此，先进制造的整体规划必须充分把握并理解企业面临的经营困境，而不是空洞地描绘先进制造的理想蓝图。
二、足球的启示
我们经常可以看到一群在宽广的足球场上奔跑的小孩。他们满怀着足球的热诚，他们围着小小的足球满场奔跑，为了能够抢到足球，他们扭成一团，摔得鼻青脸肿，他们全然不顾。但是，没到半个小时，精疲力竭，球门还没找到？
职业球员与小朋友踢球不同，他们清楚地明白踢球的目标：进球。然后根据目标，排兵布阵、协调配合，一步步将球逼近球门，更后临门一脚，而不是满地找球。
三、确定业务目标
凯发k8天生赢家-k8凯发厂认为实践先进制造首先不是思考引入什么样的方法和工具。
首先应该明确我们的目标是什么？从哪些业务入手？
这是一个对症下药的过程。对症可以分为三层：
层是把握现状。企业的经营问题的关键是什么：是“制造周期过长”？还是“客户响应能力不足”？还是“产能不足”？是“过程质量不稳定”，还是“工艺方法不合理”？还是“质量控制不严”？
第二层是评估资源与能力。大型工业洗衣机的经营问题很多，我们需要评估现在有多少资源和能力，可以重点解决那些经营问题。然后选择相应的突破口，集中资源和能力改变现状。
第三层是明确的先进制造目标。归纳企业现状、资源和能力，明确先进制造定位，聚焦组织目标。