一个酒店洗涤设备的挑选和运用，与洗涤公司的运营和办理，洗涤工艺技能的运用方法都会直接决议了洗涤公司的运营功率，三者缺一不行。“工欲善其事，必先利其器”，洗涤设备和技能的运用本来诀窍多多，并且往往是事半功倍，但国内运营者们更注重的是品牌和报价，对商品技能功能特色自身好像都不太在乎。
有不少在洗涤设备运用上“克勤克俭”的凯发k8天生赢家-k8凯发老板，凭着自个多年的经验，在设备装备和运用功能上充沛发掘潜能，有些乃至常常自个动手做了很多小改小革，逐步成了设备运用的行家里手，其结果是，这些洗衣工厂的利润率都会明显的高出行业平均水平。可是，这种“补漏”式的改进效果会有必定的限制性，怎么找到一些系统性的思维和办理方法，
咱们在业界交流公司运营成绩时，更常用的是每月洗刷量是多少套，每月的营收流水是多少万，或许每套的详细报价等，这简直成了当时洗刷服务公司交流对比的规范用语。实际上，这些看似已经量化的目标对衡量公司运营功率的作用是非常限制的，由于这些数据都是绝对值概念，缺少了运用一致对比基准的相对要素，究竟你洗刷的数量或每套的报价包含了很多非运营功率的要素，比方地理位置，客户层次，恶性竞争，或攻关才能等不能进行横向对比且不行继续的要素，往往较难判别出公司运营功率的实在水平。
国外大型水洗设备公司运营功率采用了一种对比科学的数据量化目标，如：单位时刻人均产出（kg/p.h，ppoh），单位质量能耗（kwh/kg），单位质量水耗（l/kg）等有一致基准的相对量化目标，前者反应出工厂内部的运营功率，后两者反应工厂运营的相对直接本钱。不管你当时的公司规模有多大，盈余或溢价才能有多强，是在啥国家和地区，用啥钱银来衡量，或许资本报价有多高，都会在这些详细的相对量化目标下现出原形。比方，国外的洗衣工厂ppoh值通常都可以达到50-80 kg/p.h的水平（ 注：其间的p<人> 是指根本生产工人及辅佐工人，不含后勤及办理人员），能耗目标可达小于1.0kwh/kg或6l/kg的水平，而国内洗衣工厂的ppoh通常都会在20-30kg/p.h摆布，能耗目标大多都在1.7kwh/kg或20l/kg以上的水平（注：机构洗衣房的距离则会更大）。需求格外说明的是，这些量化目标与公司的运营功率必定是正相关的，不管在何时何地，只要这些数据好，公司办理水平必定就高，运营效应就必定会好。
要精准地衡量公司的运营办理功率，就少不了运用这些根本的可对比量化目标，其间一个重要的根底概念即是先要断定一致的衡量规范。使其在随时随地都具有可比性，否则在后续办理中会由于单位不一致或处理量随时动摇的影响而使数据缺少准确的量化规范，然后很难发现功率瓶颈和改进提升点。