面对优胜劣汰的大市场竞争，上海工业洗衣机企业必须在经营管理上来个大变化，否则就会被大市场所淘汰。主要应当在以下几个方面做出努力：
     一是观念要大变。以前那种以执行国家指令性计划为中心的上海工业洗衣机企业管理观念，必须以更快的速度更新。要树立以市场需求为导向，以提高经济效益为目标的企业经营管理思想。只有更新观念，才能把企业从单纯生产转型向生产经营并重，把单一的产品转向一主多营。
     二是选拔培养一批具有开拓创新、事业心强、具有现代经营管理水平的企业家；上海工业洗衣机企业只有具备了现代型的管理人才队伍，企业管理才有了现代化的前提。
     三是建立科学严密的管理制度，上海工业洗衣机企业只有把企业的劳动、人事、分配管理制度健全起来，才能实现科学管理。
     四是建立以计算机管理信息系统为中心的现代管理体系，选用现代管理方法。有条件的大厂，都应逐步建立计算机管理信息系统，把计算机的应用逐渐扩展到市场信息、技术开发、生产控制、合同管理诸多领域中。
     上海工业洗衣机企业只有从以上四个方面做出努力，才能使国有企业建立适应市场经济的管理体制，才能真正提高企业的效率与效益，在凯发k8天生赢家-k8凯发的市场经济的竞争中立于不败之地。