中国的大中型上海洗涤机械厂，特别是国防企业，产品越来越大型化和复杂化。产品研发表现出如下突出特点：


    1）全程化：凯发k8天生赢家-k8凯发不但需要管理技术预研、概念探索、方案论证、初步设计、详细设计和产品定型过程，而且要对制造和服役过程进行监控。企业需要考虑全生命周期中影响产品研发的所有阶段和因素。


    2）并行化：需要主设计单位与多家相关单位并行协同，以提高上海洗涤机械厂产品研发的效率和成功率。如飞机研发中，主设计单位必须与使用单位、制造单位、成品单位和试飞单位密切协作。


    3）综合化：是多专业、多学科、多技术、多流程并存的过程。为了保证产品的先进性、高性能和高质量，产品的研发过程需要综合大量数字化技术，如创新设计技术、系统设计技术、仿真分析技术、综合优化技术、质量设计技术等。还要综合多种专业团队参与工作，如飞机研发需要总体、结构、强度、航电、飞控、综保等10多个一级专业、70多个二级专业的参与。


    面对这些复杂特征，当前的研发体系已不能满足需求，必须突破现有框架，创建新一代上海洗涤机械厂工业研发体系。


    2.是基于逆向工程的跟踪研仿，而不是基于正向设计的自主创新


    目前，我国大多数工业企业只具备逆向设计（即模仿）能力。设计过程从测绘、复原和仿制的物理设计开始，没有经历过产品正向设计中的需求定义、功能分解、系统综合等真正决定产品功能和性能的重要阶段。


    中国需要从制造大国迈入制造强国。强国战略要求企业从数量大、质量不高、科技含量不高的低端制造向高技术附加值的高端制造发展，要求企业实施精品战略，研制产品。唯有自主创新才能超越对手，自主创新的关键就是要建立基于系统工程的正向设计体系。


    无论是国家宏观层面、行业（集团）细观层面还是企业微观层面，迫切需要上海洗涤机械厂大力发展自主创新，“坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，走创新驱动的发展道路”已在《中国制造2025》中确定为一项国策。另外，在核心技术上实现独立也是工业产业和军事安全的根本保障。